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此外,SROI除可讓企業確實管理目標達成狀況之外,也可協助企業在未來擬定更佳的CSR策略,更有效率地運用資源。值得留意的是,SROI並非衡量或評判CS

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R的絕對標準,其目的在於透過全面性的績效盤點,發掘CSR專案對社會產生的連鎖影響力與轉變。

企業善盡社會責任成為普世價值,但如何將錢花在刀口上,已成為各家企業擬定企業社會責任(CSR)策略的共同挑戰。有鑑於此,資誠日前舉辦「CSR的對話與合作」活動,邀請社會企業及新創團隊與企業

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CSR人員互相交流,並建議企業可引進社會投資報酬(SROI)的7大原則,讓CSR成效更為明確。

資誠永續發展服務公司董事長朱竹元表示,CSR需要大家共同努力,尤其企業的資金、人力與經驗有限,協同其他企業、社企或NGO的力量共同推動,將成為未來趨勢。也就是說,從傳統的獨善其身,走向群體合作「打群架」的時代,正因如此,資誠自2015年起便建構CSO Club,創造各家企業CSR互相合作的平台。

朱竹元說,從近年輔導企業CSR的經驗中發現,多數台灣企業目前只強調CSR專案或公益活動的「投入」,卻無法描述具體的成效。因此,若能透過如SROI的系統性績效管理與價值?量架構,企業就能辨識CSR專案所帶來對社會的連鎖影響,以及執行專案前後產生的改變。

工商時報【王姿琳╱台北

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報導】

資誠建議,為避免淪為數字比賽,企業引進SROI應恪守以下7大原則,包括重視與利害關係人議合的過程、發掘因資源投入對社會造成的轉變與影響、盡量完整的將成果加以訂價、過程中應考量重大性、不誇大成果、將計算的結果透明

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化,與驗證最後的計算結果。

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