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華南金控暨華南銀行董事長徐光曦去年9月上任後,親民的作風、明確的目標,讓華南金控營運不畏全球經濟情勢變化,今年前4月稅後淨利49.80億元,較去年同期的48.79億元,逆勢成長。

在公事上面,徐光曦也訂下明確目標,希望已經97歲的華南銀行,能在3年後、邁向百年之際,可以從目前業界排名第6,升到第5,最好目標當然是成為業界第1。

徐光曦說,看歷史古戰場是希望時時提醒自己,要有領導者的視野與擔當,他還會自我警惕要居安思危,不要重蹈歷史的覆轍,透過不同層面的觀察與感觸,將這些體會內化為自身的金融業經營哲學。

徐光曦上任以來,展現親民作風,有時在信義區的公務行程,堅持自己走路前往或返回,不需司機接送,到了中午,他更自己在員工餐廳打飯後,拿著英文報紙,就到員工區坐下吃飯,不到高階長官的專屬用餐區。剛開始時,華南金的員工還不適應,怎麼長官會在自己旁邊吃飯,完全沒有任何架子,後來華南金的員工慢慢就習慣了。

熱愛觀看運動賽事的徐光曦,也希望華南金融集團員工拓展業務時,一定要有奧林匹克精神「Faster、Higher、Stronger」,也就是速度要快、目標要訂得更高、財務結構要更強,唯有這樣,華南金控才能站穩金融業界領先隊伍

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、華南銀行才能成為國際一流的銀行。

徐光曦最高紀錄是曾一日走到2萬6,046步,藉由運動手環,可以記錄全天活動,計算行走距離及熱量消耗,還可以每天設定目標,讓手環幫

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助完成每日運動量,更熱愛健康生活,了解自己更多。

他常常向所有華南金融集團的主管說,一定要有企圖心、好勝心,帶領全體員工一起努力,擊敗其他領先者。要把事情做好,每個人都要有很好的DESIRE,英文叫「Burning Desire」,要有像火燃燒般的強烈慾望,想把公司經營更好,做業務絕不能夠以每年成長3%就覺得滿足,除了要求自己,還要與同業比較,讓華南金控永遠保持領先地位,讓業界敬重,這樣在職業生涯上才會覺得光榮。

近期徐光曦也訂出7大發展重點,包含提升非利息收入占率、提高存放利差、提高海外獲利貢

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獻、提供創新金融商品與服務、提升資產品質、健全經營體質及邁向國際優質金融機構。

他強調,華南銀行歷史悠久,績效也很好,但對年輕人並沒有吸引力,可能是覺得華銀是老銀行,所以一定要吸引年輕人才進來,加以好好培訓,組成健全的團隊,只有執行力強,華南銀行才會行運昌隆。

業務上全力衝刺外,平常時,徐光曦相當重視健康,天天戴著運動手環,督促自己每日多走路,還可以觀察睡眠時數及品質。

他說,每日走1.5萬步是最低的要求,現在希望能走1.8萬步以上,若有不足,就在家裡或附近,把步數補齊,因為金融業就是講求自律,運動就是自律的表現,且身體好,也

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不會給其他人負擔。

工商時報【孫彬訓】

喜歡歷史的徐光曦,對古戰場特別有感覺。他曾說,記憶最深刻的是有一次到南韓遊玩,從釜山到首爾途中經過牙山,這地方正是1894年中日甲午戰爭,清軍被日軍擊敗之處,他參訪這些古戰場時有很深的感觸,體會到「沒有實力就無足輕重」。
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