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儘管鴻海是併購老手,藉此快速揮軍進入各個領域,但過去併購對象都是製造廠,頭一遭跨足品牌,竟是從難度最高的「跨國聯姻」展開。

台灣很久沒出現這麼大手筆的跨國品牌購併案,上一個令人記憶猶新、卻無比慘痛的經驗,正是明基購併西門子手機部門,當時明基已有營運BENQ品牌手機的經驗,在付出350億元龐

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大代價後,不但未能成功,還讓明基重跌一跤,迄今未恢復元氣。

工商時報【康文柔】

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鴻海董事長郭台銘如願娶到夏普,但未來真能組織面板大帝國、甚至有能力經營一個百年家電品牌嗎?

雖然鴻海買夏普,最看重的是服務超級大客戶蘋果,但夏普的家電品牌名聲響亮,日前夏普還推出全球第一台具捕蚊功能的空氣清淨機,引發銷售熱潮,郭台銘昨也拿來當作範例,展現未來藉由夏普布局智慧家電的企圖心。

後來陸續有人總結西門子的失敗經驗,歸因於德國人自視甚高、台灣與德國兩派人馬摩擦不斷,內部傾軋導致產品研發流程出問題,無法如期上市。

就這點來說,日本和德國人民族性有些相同,也讓不少人擔心鴻夏的融合問題。

儘管鴻海接手夏普10代線面板廠,目前營運還算成功;但代工

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面對的是企業客戶,做品牌面對的是消費者,兩者完全無法相提並論。鴻海最貼近消費市場的大概就是跨足

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3C通路,結果三創數位園區目前營運成績平平;至於曾轟轟烈烈在台灣展店的3C賣場賽博數碼,更是不到1年草草收攤,當年供貨給賽博數碼的家電廠私下抱怨,「鴻海高層擺脫不了代工廠思維,做事情不按照行規。」

如今鴻海正式跨足品牌,是不是已換上品牌行銷的腦袋?恐怕是台

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日文化衝突之外,鴻海與夏普能否整合成功的另一關鍵。
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