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首先，新鮮人要有「顧
客導向」的思考，顧客不是只有針對消費者，而是任何需要溝通說服的對象，可能是同事，甚至是主管，時刻思考如何滿足他們的需求；第二，要有「清晰的思路邏輯」，唯有邏輯清楚，思路清晰，才能跟顧客正確溝通。第三，新鮮人需要具備「包容力」，就是樂於為別人解決問題的善良；而最後，魏國志最希望從新鮮人身上看到的就是「想像力與勇氣」，他認為「新鮮人擁有不怕犯錯的本錢，要敢於夢想，更要有勇於表達的勇氣。」
除了小跑步哲學外，魏國志為員工打造舒適的福利制度跟上班環境，更提出了顛覆汽車產業制度的「公開透明行銷制度」，南陽實業喊出「價格合理、優惠透明」的口號，以「不用怕買貴」的透明價格建立與顧客間的公開信任，營業人員專注投入服務，不怕惡性競爭，在公司內部形成正面的向心力。魏國志所作出的種種革新，都是想像力與勇氣的最佳實證，也藉此勉勵即將踏入職場的新鮮人，「清楚自己的定位，發揮最大的價值；只要方向對，不怕路途遠！」(自立晚報2016/06/30)
魏國志在汽車產業將近30年，看著台灣汽車產業的變動，也了解台灣新鮮人面臨的艱困職場考驗，他以 個人到HYUNDAI汽車總部的所見所聞，感受到HYUNDAI汽車「以世界為目標」的品牌精神，希望將這樣的震撼帶給台灣年輕人，也因此在南陽實業推動多項革新。
只要方向 對，不怕路途遠
四大面向決定新鮮人必勝關鍵
魏國志認為「把交付的任務認真做完、做好」，是最基本的職場秘 訣，而進一步看一個新進員工是否有未來價值的關鍵，就在於是否擁有積極、正面的工作態度。魏國志勉勵新鮮人可以從四個角度思考及提升個人能力，讓自己能在進入職場後迅速找到自己的定位，適應職場生活。
首先，魏國志將sales的職稱正名為「營業人員」，在南陽實業中，沒有業務代表，只有營業人員。其目的是希望與顧客經營長久而深厚的服務關係，每一位營業人員代表品牌大使，關係著銷售能否成功。而銷售成功的關鍵便是在見到顧客的那一刻，為了要員工展現積極的態度與活力，魏國志在公司內部推動「小跑步哲學」；先從全面更換歐式剪裁的訂製服、增加汽車專業職能的培訓，進而到接待的每一個溝通環節都訂製標準流程，從見到顧客的那一刻，就能以內化自然的「小跑步」態度跟精神迎接，讓顧客感受到熱情及重 視，也讓員工發自內心動起來，為自己的工作感到驕傲和活力。
(記者黃秀麗臺北報導)每年六月畢業季，針對初入職場的社會新鮮人，南陽實業總經理魏國志以自身投入汽車業30年經驗分享，每個新鮮人對於企業來說，都代表著一份新的希望，而要讓這樣的希望發光發熱，關鍵就在於新鮮人要有積極正面的態度，以及挑戰新事物的勇氣。為了讓南陽實業的全體員工充滿積極正面的態度與活力，魏國志實施多項顛覆汽車產業的創舉，包含「小跑步哲學」及「公開透明行銷制度」，用心致力於改造全新的南陽，也藉此鼓勵新鮮人加入南陽實業。
小跑步哲學 傳遞世界級品牌新價值
圖說:南陽實業總經理魏國志(中) 表示積極正面的工作態度來創造自身未來價值
D95FD83274FD5682
除了小跑步哲學外，魏國志為員工打造舒適的福利制度跟上班環境，更提出了顛覆汽車產業制度的「公開透明行銷制度」，南陽實業喊出「價格合理、優惠透明」的口號，以「不用怕買貴」的透明價格建立與顧客間的公開信任，營業人員專注投入服務，不怕惡性競爭，在公司內部形成正面的向心力。魏國志所作出的種種革新，都是想像力與勇氣的最佳實證，也藉此勉勵即將踏入職場的新鮮人，「清楚自己的定位，發揮最大的價值；只要方向對，不怕路途遠！」(自立晚報2016/06/30)
魏國志在汽車產業將近30年，看著台灣汽車產業的變動，也了解台灣新鮮人面臨的艱困職場考驗，他以 個人到HYUNDAI汽車總部的所見所聞，感受到HYUNDAI汽車「以世界為目標」的品牌精神，希望將這樣的震撼帶給台灣年輕人，也因此在南陽實業推動多項革新。
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魏國志認為「把交付的任務認真做完、做好」，是最基本的職場秘 訣，而進一步看一個新進員工是否有未來價值的關鍵，就在於是否擁有積極、正面的工作態度。魏國志勉勵新鮮人可以從四個角度思考及提升個人能力，讓自己能在進入職場後迅速找到自己的定位，適應職場生活。
首先，魏國志將sales的職稱正名為「營業人員」，在南陽實業中，沒有業務代表，只有營業人員。其目的是希望與顧客經營長久而深厚的服務關係，每一位營業人員代表品牌大使，關係著銷售能否成功。而銷售成功的關鍵便是在見到顧客的那一刻，為了要員工展現積極的態度與活力，魏國志在公司內部推動「小跑步哲學」；先從全面更換歐式剪裁的訂製服、增加汽車專業職能的培訓，進而到接待的每一個溝通環節都訂製標準流程，從見到顧客的那一刻，就能以內化自然的「小跑步」態度跟精神迎接，讓顧客感受到熱情及重 視，也讓員工發自內心動起來，為自己的工作感到驕傲和活力。
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